如何创建一支高效率的团队

看标题大概就能想到内容，不错，这一小节写的就是教你如何去创建一个高效率的团队，结合本人的实例和所获得的经验，此小节共分5个要点：
1.营造一种支持性的人力资源环境
创建一支高效率的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够的时间供大家交流，及时对成员取得成绩的能力表示肯定和给于鼓舞。这些支持性的做法是帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调，信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。
在我所组的这个团队中，共7人，我们来自五湖四海，各有所长，但相同的是所有的成员都有想干一番事业的雄心，在后来合作的过程中，我们越发的向一个中心聚合了，这正是一种典型的团队精神的体现。
2.团队成员的自豪感
每一位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支优秀的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志或者这种标志遭到损坏，作为团队成员的自豪感就会荡然无存。殊不知，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。
因此在团队中营造一种英雄主意的亚文化，将会对团队的创造力产生了积极的，深远的影响。
在我的这支团队中，我本人就亲身经历了一件令成员自豪的事情，在前不久举行的一次公益活动中，我们几个在人流中发团队的宣传单，在其过程中，有位拿到宣传单的小伙子，把宣传单让坐垫垫在了自己的屁股下面，当时我还没有发现，我团队中的老七，主动礼貌的向那个小伙子打招呼，要求他把坐在屁股下面的宣传单给交还回来，谁知道那个小伙子竟然不同意，老七在报摊上买了份报纸，要求和他进行交换，没有想到的是，我们都已经这么做了，那个小伙子还是摆着一副死猪不怕开水烫的态度，后来聚集的人是越来越多，在人们一致的声讨中，小伙子自知理亏，乖乖的把宣传单还给了 我们，人群中竟然不约而同的想起了掌声，为我的公益活动鼓掌，也为小伙子知错能改而鼓掌，此事还惊动了警察，恰巧的是西安一家报社的记者经过此地，后来在华商报还有一个小小的报道。

3.让每一位成员的才能与角色相匹配
团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和小一道步骤。只要这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件需要，迅速行动起来，而 不需要有人下命令----换言之，团队成员能根据工作需要而自发的做出反应，采取适当的行动来完成团队目标。