雅虎副总裁：公司策略像面包商涂花生酱

      去年年底，雅虎一个内部备忘录被泄漏出来，公开发表在《华尔街日报》上。备忘录说雅虎的投资策略就像把花生酱涂在面包上―――覆盖面广，但是很稀薄。
 
      在备忘录里，雅虎副总裁布拉德・加林豪斯说：“我感觉我们的公司策略就像面包商涂抹花生酱一样，东一片西一片。结果是原本就可以盈利的项目被我们应用到所有的产品上，但事实上，雅虎的产品线上难以找到可以称之为焦点的地方，我们就像是没头苍蝇一样到处乱撞。我讨厌这种花生酱策略，但我们确实在这样做。”他认为公司必须裁掉15-20的人员用来改组经营策略，消除冗余的官僚机构，让雅虎重新获得活力与竞争力。
      这个公司对外界说，每个月全世界差不多有5亿人经常使用雅虎，轻松地超过谷歌的3.8亿，但严峻的事实是，它没办法利用这么多用户来挣到钱。
      很多年前，雅虎曾经是互联网上最庞大也最有势力的网站，不过一夜之间，它的前途就变得令人忧心忡忡，在许多人看来，雅虎成了一头不合时宜的恐龙，巨大，但缺乏有效的行动力，它几乎什么都做，但无论什么都没能令人印象深刻，有时实在不行，它就干脆把竞争对手买了下来。63岁的特里・塞梅尔担任雅虎CEO的合同到2008年才到期，去年，人们对他的领导能力提出了很多质疑：利润下滑，新广告系统的延误，错过了几次合作，但其中最首要的问题是，人们想知道，雅虎到底是什么？
      是一个搜索引擎、门户网站、内容提供商还是一个社交网络？在线服务商？一个广告公司？它跟什么都沾点边，但在所有领域都有比它做得更好的对手。“雅虎这个门户网站仍是一个应有尽有的巨人。它的网站比AOL和微软吸引了更多的用户。在18岁到34岁的人群中，Myspace和YouTube在12月一共有3.2亿的点击，雅虎则有3.9亿。雅虎邮箱仍以全球2.5亿的用户排在首位。该公司有17种服务排在第一或者第二的位置，从邮箱到照片分享。巴拿马还不是塞梅尔的最后一颗子弹。分析师建议雅虎跟ALO或者微软合并。无论跟哪一家合并都能对Google发起更有力的进攻。”
      也许是去年的电影《金刚》让雅虎看到了作为巨型动物，必要的锻炼还是必不可少，更何况，事情到现在还不算太糟糕。2006年12月，雅虎已经重新安排了它的11000名雇员，把很多重叠的下属机构分成了三个清晰的商业部门：网络社区、广告和基础部。《时代》2月2日题为“雅虎如何重启”的文章说，雅虎的产品总监和Flickr的创建人之一斯图尔特・巴特菲尔德表示：“以前雅虎到底是一个科技公司还是一个媒体公司，这一点含糊不清。现在内部说法上已经发生了转变。现在我没听到主管们称之为媒体公司。一年半前对公司的任务还没有一个明确的说法。现在不同了。”Flickr是一个重要的组成部分。巴特菲尔德说他当初选择卖给雅虎而不是谷歌是因为雅虎是一个更加有组织的公司。“那时谷歌特别混乱。”谷歌收购了YouTube之后名声大噪，而雅虎则悄悄地弄到了Fkr、Answers和Del.icio.uslic等新兴网站，用它们吸引了全世界近半数的网民，让他们在网络上停留更长的时间。