怎么带好一个SEO网站优化团队?

大家都知道，SEO是个给企业提供服务的职业，很多SEO有几年经验之后都会有目的地组织成一个团队去给企业提供seo服务，团队的力量往往胜过单枪匹马，这样做优化压力可以减轻不少。我身边几个朋友发生过这样事情，为了急于赚到钱，就凑合几个SEO人员组成团队，帮助企业提高关键词排名，最致命的一点就是，这个团队并不是很成熟，导致收入远远不及自己的付出，这样的团队只有一个结果，那就是解散。那么福建SEO教大家如何让一个SEO团队长期走下去呢？

首先我们应该了解，SEO团队的最核心三大职员及其工作内容：

1、数据分析：进行网站价值定位、竞争对手分析，预测排名到首页需要时间，根据网站自身关键词的定位，建立关键词库。

2、站内布局：丰富内容是用户体验的关键要素，网站模板要根据用户需求设计，设计页面相关模块，提高搜索引擎友好度。网站内容根据页面跳出率分析，跳出率太高，要改善丰富内容，看用户需要什么性质的内容。网站每天更新要及时，保证搜索引擎每次抓取都有新鲜内容，时刻关注后台数据，哪些关键词页面用户访问最多，停留时间最长，页面是否对用户有价值，对这些不足之处进行调整。

3、外部流量导入：外部导入的链接对关键词排名起到很大作用，投票机制对网站评分是非常有利，搜索引擎也很重视，从外部链接进入网站要分析转化率问题，是否用户有需要才进入网站。

SEO团队各时期应该如何做：

SEO前期：挖掘关键词，布局关键词，建设网站。前期分为建站与布局两方面。

SEO中期：对效果检测，调整布局，跟进关键词排名，考虑转化比例。中期分为内容体验与数据分析。

SEO永远没有后期，一直在前两个时期循环。

不管做什么项目，一定都会有一个领导者带领大家走下去，SEO公司中即seo主管或者seo经理，在团队起到决策的作用，往往直接决定成功或失败。

第一：用网络营销的思想分配工作

SEO团队中经常会听到客户这样的诉苦：为什么我网站排名都在前三了，可转化率还是不理想?这是SEO领导者就要站出来，分析没有流量的因素所在，对其进行改进。现在seo单枪匹马的时代早已过去，一个人的力量是不可能接下单子，付出远远大于收入。网站单靠SEO优化获得的流量其实并不多，那么作为领导者就要出谋划策，用网络营销的模式给团队培训如何让企业增加流量。例如微博营销、微信营销等营销手段，都是值得seo团队去尝试与学习。作为SEO领导者一定要站在企业网站流量与转化率考虑，根据个人擅长来布置相关工作事项，这样不仅能提高团队的效率，可以再规定的时间把排名坐上去，可以得到企业的信任，最终建立长期合作。

第二：用科学的方法去栽培团队

SEO领导者虽然是团队的核心人物，成员才是这个团队的主体，做到每个成员都是SEO人才，那这个团队才是一个强大的团队。作为SEO领导者，不要只顾着如何赚钱，定期培训成员也很关键，团队的力量可以给公司创造不可估量的价值。如何用科学的方法去栽培团队呢？

定时培训团队。很多SEO领导者自己的技术很好，可却不想把自己所学到的技能教给成员，没人指导，要走很多弯路，导致团队水平变的一般。有空的时候可以给成员做个系统的SEO培训，让成员更了解SEO知识，也可以减少很多磕磕碰碰，提高团队整体的效率。

沟通要耐心与细心。领导者在做培训时切忌一定要放下架子，不要高高在上，自以为是，毕竟你现在的成功绝非是你一人之事，团队的合作才是最主要。当成员有意见，可以放下架子认真倾听成员意见，并且有疑问的做出指导性说明。平时工作中也要跟成员经常沟通，是否工作中有遇到问题或者对某个话题有意见尽量提出来，并且一一解决。

第三：把团队实力从不可能变可能

SEO团队分工都是比较仔细，一般分为外链专员、编辑人员、代码优化专员、数据分析专员。他们都是只顾自己工作方面，各自很少沟通、交流。作为领导者必须要重视这严重性错误，一个团队缺少沟通合作，会让团队失去凝聚力。应该鼓励团队的各个部门相互交流，网站编辑与数据分析人员配合需要默契，数据分析人员把网站那些页面带来的流量比较大，反馈给编辑人员，编辑人员可以根据相关题材写出更多类似的文章。让团队合作的力量从不可能成为可能。

以上就是张玉淦自身的一些经验分享，站长们都知道，SEO现在不好做了，作为一个团队的决策者，一定要实现自身的价值，考虑如何让团队走的更远，这才是最关键，团队强大了，才能给公司创造更多的价值。