2013年度建筑公司工作计划与总结

2013年是公司实施产业结构调整的关键之年，也是混凝土产业快速发展的一年。一年来，在XX集团、XX水泥的支持和领导下，在集团发展混凝土产业的总体规划目标的指引下，面对复杂严峻的经济形势，公司全体员工同心同德、团结奋进，大力发展混凝土产业，积极完善法人治理结构，建立健全公司各项管理制度，初步建立了混凝土产业管理体系，科研设计与行业服务工作进一步加强，公司生产运营、战略发展、团队和企业文化建设等方面均取得了一定成效，为企业的健康持续发展奠定了基础。

一、2013年工作回顾

（一）生产经营情况

2013年，公司实现营业收入XX万元，完成年度预算的83.5%；利润总额XX万元，完成年度预算的1.1%；归属母公司净利润-XX万元，完成年度预算的-15.7%；预拌混凝土产量达XX万方，为年度预算的76.9%。以上数据包含原公司所属兰州宏建商品混凝土有限公司、苏州XX混凝土水泥制品装备有限公司和苏州公明建设监理有限公司三家企业2013年度在股权出让之前的相关经济指标。

（二）以三大产业为主导，改革、创新，走可持续发展之路

1、积极开拓市场，稳步推进混凝土产业发展

面对复杂严峻的经济形势，公司及所属企业积极研究市场，捕捉商机、奋力开拓，把扩大产品市场份额、承接业务作为生产经营的重要任务；不断增强品牌意识，逐步在各所在地树起“XX混凝土”大旗。面对成本压力持续加大的不利局面，公司进一步强化了“向管理要效益”的理念，努力降本增效，取得了一定的成绩。

(1)预拌混凝土企业积极主动开展市场营销工作，面对建筑行业工程量大幅萎缩、混凝土行业大额垫资、低价竞争的严峻环境，管理及营销人员坚定信心、同心协力，认真研究、分析并积极开拓市场，不断向广大客户宣传企业、推介企业，邀请客户到公司座谈，参观生产线，以优质的服务赢得了客户的信赖。滁州XX、汉中XX和常德XX等混凝土公司逐步在所处区域打造出了“XX混凝土”的良好形象。在滁州和汉中区域，XX混凝土的市场占有率明显上升。

①汉中XX,在公司经营班子的带领下，针对公司组建初期项目建设事情多、时间紧、任务重等情况，全体人员团结一心，奋发努力，以只争朝夕的精神，仅仅用两个多月的时间便实现了生产线的建成投产；公司在生产线建成后，面对汉中竞争激烈的环境，克服了初入市场难度大、树立企业形象难等困难和不利因素，想方设法开拓市场，加强宣传，推介企业，加强与客户的联系、沟通和服务，强化生产运营管理，以国有企业特有的规范化管理模式和严格的质量管理，在较短的时间内赢得了当地市场广大客户的认可，并在汉中市场牢牢地站稳了脚跟。

②滁州XX，强化成本管理，采取有效措施确保销售环节畅通。在运输车辆及人员管理上，建立了完善的例行检查和抽查制度，油耗管理及备品、备件管理工作的精细化有效降低了生产成本。在销售方面，建立了动态销售日报表及销售汇总表，随时掌握回款及拖欠款等信息，督促业务员及时控制资金风险；在生产方面，所有生产任务单、临时供应单都必须由销售经理或总经理签字确认后方可进行生产；在售后服务方面，销售人员经常与客户保持沟通，在正式供货之前，均由销售部门牵头，生产、技术部门等相关人员与工地负责人、技术负责人等召开沟通、协调会议，并在供货过程中，如遇到问题，随时保持信息的畅通，随时解决突发问题。滁州XX优质的产品、良好的服务在客户中赢得了较好的声誉。

③常德XX，树立品牌意识、质量意识，扩大品牌营销和售后服务工作，相继承揽了一些重大工程项目的混凝土供应工作。管理人员24小时开通服务电话，及时与客户沟通混凝土供应及现场浇筑信息，并为客户提供技术咨询服务，2013年全年实现客户零投诉。在内部管理方面，深化考核力度，完善考核制度与方法，在具体操作过程中，以“软指标硬化，硬指标量化”为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费用、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的都进行了指标量化管理，做到有章可循。

④为使得新建企业尽快进入正常的生产经营状态，经过各所属预拌混凝土企业的努力工作，五家企业均已取得“道路运输经营许可证”，除株洲XX外均已取得了“建筑业企业资质证书”。此外，根据湖南省有关部门的规定，湖南区域的株洲XX和常德XX还取得了“实验室计量认证”和“专项实验室资质”证书，为混凝土生产与进入市场销售的合法性提供了保障。
(2)海外工程混凝土项目正常有序运作。塞内加尔和南非项目管理及技术人员克服背井离乡、工作条件艰苦等困难，尽心尽责，努力工作，确保无质量及安全事故发生，为集团海外水泥事业的发展做出了贡献，为公司创造了较好的经济效益。

2、外加剂产业依靠创新求增长。

公司所属外加剂生产企业一方面积极拓展新的客户，一方面加速研究开发新产品。由江苏中凯新材料公司新开发的孔道压降剂和孔道压降料成为了外加剂产业利润的一个新的增长点。

3、巩固科研、检测、设计与技术服务，做好行业服务工作。

(1)“地下工程混凝土制品修补加固技术研究开发”于5月份列入科技部“2013年度科研院所技术开发研究专项资金”项目。

(2)科技部专项资金项目“预制钢筋混凝土异形管道配套制品的研究开发”，完成了模具的的试制工作和本年度的研究工作任务。

(3)科技部专项资金项目“地下工程混凝土制品防护技术与材料研究开发”项目，完成了高渗透性水性无机渗透结晶防水保护剂和水泥基渗透结晶防水保护涂料的试验研究工作，并形成了产品的初步配方。

(4)“混凝土制品中固体废弃物资源化再利用新技术研究”项目获苏州市科技支撑计划项目立项及项目经费支持。

(5)“合成萘系减水剂废气处理技术”项目获苏州市金阊区科技局的科技项目经费支持。

(6)完成了“一种免压蒸生产高强混凝土管桩的方法”、“一种耐腐蚀预制装配式钢筋混凝土检查井的生产工艺”和“一种生产高强管桩的方法”三项发明专利的申请工作，并取得了国家知识产权局颁发的受理通知书。

(7)公司承担的“江苏省高耐久混凝土工程技术研究中心”的各项工作按年度计划正常进行。

(8)2013年批准下达了《纤维水泥制品试验方法》、《预应力钢筒混凝土管》、《混凝土和钢筋混凝土排水管试验方法》和《混凝土输水管》4项国家标准修订计划，及《预制混凝土衬砌管片安全生产规范》1项行业标准的制定计划，并制订了相应的标准制定工作计划。

(9)《纤维水泥制品试验方法》国标修订、《预制装配式钢筋混凝土检查井》行业标准制定、《内衬PVC片材混凝土和钢筋混凝土排水管》行业标准制定已经分别召开了工作会议。

(10)公司承担的国家标准《先张法预应力混凝土异型桩》的制定、行业标准《先张法预应力混凝土管桩用端板》修订项目已完成送审稿。

(11)承担或参加的建材行业标准《用于耐腐蚀水泥制品的碱矿渣粉煤灰混凝土》、《先张法预应力混凝土桩安全生产要求》、《外加剂安全生产要求》、《建筑水磨石制品》已完成报批工作。

(12)建筑工程设计合同金额同比增长了115%，为2013年建筑工程设计工作奠定了基础。

(13)顺利通过检测中心监督评审、省站复评、国家中心及中心(CNAS)复评审和扩项评审，按计划完成了预制混凝土衬砌管片产品、排水管、外加剂三项省级监督抽查检验工作。

(14)保质保量按时完成了《混凝土与水泥制品》单月刊的征稿、审稿、编辑、出版和发行工作。为配合“江苏省第八届混凝土新技术交流会”、“预应力混凝土管桩行业发展20年技术交流会”两项大型行业活动，完成了2期增刊的出版发行工作，刊物总字数约280万字（同比增加55%），创历年新高 ，进一步增加了公司在行业中的影响力。

(15)水泥制品标委会完成了年度的各项标准化管理工作，完成三项国家标准和18项行业标准的报批工作，组织复审了国家标准和行业标准37项。

(16)预制混凝土桩分会组织召开了2013年年会，共有来自全国各省市区的400余名代表出席了会议。

4、优化产业结构，整合优势资源,提升综合竞争力

根据公司产业发展规划，按照明确定位、完善法人治理结构、保证整体工作稳定发展的要求，2013年主要开展了下列工作：

(1)对新疆XX精细化工有限责任公司实施了增资扩股；

(2)理顺了江苏中凯新材料有限公司的股权关系；

(3)完成了兰州宏建商品混凝土有限公司股权出让；

(4)完成了苏州XX混凝土水泥制品装备有限公司股权出让；

(5)完成了苏州公明建设监理有限公司股权出让；

(6) XX萍乡混凝土有限公司租赁了萍乡市港萍混凝土有限公司企业资产，并开始运营；

(7)开始了汉中XX混凝土有限公司第一分公司项目建设工作；

5、谋求可持续发展，紧密开展产业发展市场调研

2013年，为在现有基础上进一步扩大产业，把握商机，公司开展了对江苏、安徽、陕西、湖南株洲等地的产业投资调研。对南通、合肥、滁州等地区的拟收购企业及其地方主管部门进行多次接触、交流与洽谈，形成了相关调研报告近20份，完成10余份项目建议书和5份项目可行性报告。

(1)江苏地区

①对南通区域如皋港建混凝土有限公司进行了尽职调查和律师事务所的法律尽职调查工作，完成《如皋港建收购项目建议书》上报工作，同时敦促企业按照公司要求逐步完善了各类合规性手续的补办工作。

②对苏中、苏北地区（包括南通、泰州、扬州、盐城等地区）进行了以预拌混凝土产业发展为主的市场调研工作。

(2)安徽地区

①对合肥区域合肥长荣商品混凝土有限公司进行了尽职调查，并组织第三方中介机构进行了法律、审计、评估工作，完成了《合肥长荣收购项目建议书》、《合肥长荣项目可行性研究报告》及《股权收购协议》等工作，预计该项目在2013年初完成收购工作。

②对合肥区域长丰鼎立建材有限公司进行了尽职调查和律师事务所的法律尽职调查，完成《长丰鼎立收购项目建议书》上报工作，并敦促企业完善财务报表，未来适时安排第三方中介机构进行审计、评估工作。

③对滁州区域滁州润建混凝土有限公司进行了尽职调查和律师事务所的法律尽职调查工作，完成了《滁州润建收购项目建议书》并上报。

④此外，还积极参与XX安徽水泥入驻合肥循环经济产业园的项目推广的相关工作，寻求合作进入合肥预拌混凝土产业的机会，完成了“400万方预拌混凝土产能建设可行性研究报告”、“200万米管桩产能建设可行性研究报告”和“5万吨外加剂产能建设可行性研究报告”等材料的编制工作，为公司可持续发展奠定基础。

(3)陕西区域与湖南株洲区域

对汉中XX战略布局进行了周密的市场调研和企业走访工作，最终确定以新建方式设立汉中XX二站，从而完成区域产业规模的扩大；为实现株洲区域产业规模的扩大 ，正在落实二站的项目备案和土地方面的工作。

(三) 提升管理水平，加强内部控制建设

1、制度建设

(1)根据XX水泥年初发布的《XX水泥有限责任公司制度汇编》的内容要求，公司结合原有制度，在此基础上联系当前产业革新发展的现状，通过部门起草，集中讨论审议通过的方式，全面系统地修订并完善了100余项规章制度，汇编成册——《苏州混凝土水泥制品研究院有限公司制度汇编》，共分一、二两册，于6月发布各部门、所属企业执行。此外，还补充制定了有关费用支出的详细控制流程，加大了管控力度，以达到降本增效的目的。

(2)结合公司产业发展特点，为了进一步提升企业价值，提高混凝土企业综合管理水平，增强市场竞争力，公司在总结过去业务工作实践经验的基础上，借鉴行业内外优秀企业的管理方法，本着简单有效原则，组织编制了《混凝土产业模块化管理制度》，使得公司所属混凝土企业各项管理制度从无到有、从无序到规范，各项工作有章可循。同时对新颁布的各项管理制度，要求各所属混凝土企业认真学习并定期汇报学习与执行情况，并提出意见建议；针对各所属企业汇报情况，公司每月发布通报，对各企业学习与执行情况进行分析评比，及时沟通交流，双向努力，保证制度的合理性、可行性与执行力度。

(3)根据预拌混凝土企业对标标准，公司编制了“对标工作月度表报”体系，为对标工作的顺利开展打下了良好的基础。

2、抓好安全生产，确保人员生命与公司财产安全。

(1)根据集团和XX水泥安全生产工作要求，公司及所属企业高度重视安全生产的各项工作，积极开展安全生产知识教育培训和“安全生产月”等活动，宣传落实 “打非治违”专项行动的有关要求，加深了员工对“敬畏生命，细节至上”的安全理念的理解。公司组织安全检查组定期对公司及所属企业的安全生产标准化、安全流程再造、安全管理制度、现场安全管理等进行了全面检查。按照“安全生产月”检查标准，还对所属企业安全生产重点工作推进情况及现场安全生产管理情况等工作进行了总结与评比，对检查中发现的问题及时开展整改，全年度公司及所属企业未发生重伤及以上的安全事故，确保了企业各项工作的正常进行。

(2)常德XX和滁州XX在安全管理方面成效显著，特别是在安全细节方面做了大量工作，如清洁生产，设立安全栏、公开违规、违章行为及处罚结果等。通过全体员工的共同努力，公司的安全生产管理水平不断提高，在本年度XX水泥安全生产月活动评比中我公司取得了第五名的较好成绩。

(3)滁州XX已通过环保验收，完成了安全管理资格培训（证书待发）；XX萍乡已通过环保验收，并取得安全管理资格证书，且已经完成消防验收。

3、实行全面预算，推行对标管理

(1)2013年初，根据XX水泥批准的公司2013年预算，公司及所属企业通过对预算主要指标的分解，明确了部门及所属企业的经营目标，全面预算指标的管理及控制工作取得初步成效。年末，为了适应集团首次在预算信息系统中编制年度全面预算的要求，使2013全面预算各项工作稳步、有序推进，针对所属企业多、时间紧、网络系统登录困难等特点，公司成立了全面预算管理机构，各所属企业也成立了相应预算编制小组，不仅明确了预算工作责任人，还规范了预算编制、讨论、沟通、反馈、审核等流程，全面预算管理工作已经步入正常轨道。

(2)预拌混凝土企业对标管理工作从4月份全面启动。公司制定了相关对标标准，通过试运行，对标工作流程逐步得到了完善。目前，对标分析已涉及生产技术、成本费用、采购、销售、收入、利润及质量等指标，通过对标，相关企业不断找出差距、分析原因、提出解决问题办法，使得企业的各项管理工作逐步规范。针对预拌混凝土企业刚刚步入市场的特点，公司利用对标会和企业管理工作会不断开展企业生产、技术、质量、财务、采购等管理知识培训和企业先进管理经验交流，企业管理者的素质及业务能力得到有效提升。

4、部门调整与班子建设

为适应产业发展要求，完善公司管理机制，公司对职能部门及其职责进行了调整，“办公室”更名为“综合办公室”，撤销“工程事业部”、“科技管理办公室”，成立“科技业务部”。

聘任副总会计师、副总工程师各一名，同时进一步明确了公司领导班子的工作分工，以适应产业发展对公司管理工作的新要求。

5、人才战略

(1)2013年公司总部新招聘技术、管理人才16名，其中硕士毕业生7名，本科毕业生7名，大专生2名，充实到了各业务、管理部门。

(2)积极开展员工、主要生产技术岗位人员的职业技能和安全培训工作，特别是针对混凝土企业负责人及管理人员的“混凝土技术”、“混凝土成本及影响因素”、“生产与营销”、“财务管理”等为主题的专题培训，为企业保证产品质量、提高服务质量、有效开展成本控制等管理工作奠定了基础。

(3)实施了“管理人员到混凝土公司学习锻炼”计划，管理部门的职工通过在混凝土公司学习锻炼，进一步熟悉了企业实际情况，并吸收到了新的现代企业管理的知识，将更好地履行“服务、协调、管理”的岗位职能。

（四）党工团工作

(1)根据XX水泥“关于向李学军学习活动的通知”要求，结合“在创先争优活动中开展基层组织建设年”活动，公司党委采取多种形式组织全院干部职工认真学习李学军同志的感人事迹和崇高精神，以加深对XX水泥“责任”文化的理解，激发了员工锐意进取，创先争优的热情。

(2)积极参加集团和XX水泥组织的文娱体育活动，密切与集团内兄弟企业关系的同时，积极开展与地方企业间文娱交流，丰富了职工的业余文化生活。公司所属企业XX萍乡还举办了“我为企业做贡献”主题演讲比赛。

(3)积极开展“和谐苏州、友爱天堂”、“党员关爱基金”、“同在蓝天下、慈善一日捐”等募捐活动，为社会弱势困难群众，特困职工、残疾人、孤寡老人、重症病人等困难群众献爱心，帮助他们克服困难，营造互助互爱的良好社会氛围。

(4)全力配合苏州市及苏州市金阊区的换届选举工作。换届选举是全市人民政治生活的大事，公司积极配合，精心组织全体职工行使自己的民主选举权利，做好了苏州市第十五届人大代表候选人的推荐工作和苏州市金阊区第十六届人大代表正式候选人的推荐与选举工作，受到了地方政府的好评。

(5)为了加强新建企业的组织建设，在对五家混凝土企业党员的基本情况摸底调查的基础上，分别成立了党支部，使得基层组织建设工作有了一个良好的开端。

(6)高度重视离退休职工，关心慰问离休老干部。7月，公司综合办公室组织逐一上门走访，看望慰问了离休老干部，给他们送去了夏日消暑慰问金，传达了党组织对他们最真挚的关心和问候。通过走访慰问，加深了与老干部们之间的感情，加强了党员对组织的信任。

(7)为引导广大党员、团员青年养成爱读书的好习惯，营造浓郁的“读好书、好读书”的文化氛围。公司第三党支部、公司团委向支部党员、团员青年分发了书籍——《知道做到》，开展了学习读书活动，拉开了在党员、团员青年中开展读书活动的序幕。

(8)各党支部按照公司党委“学习贯彻落实十八大精神”的总体部署，结合自身实际，开展形式多样的学习活动。要求党员和入党积极分子认真学习新党章，并体现在岗位奉献上，体现在带领广大职工克服困难，努力工作，提高安全生产和优质服务水平，把学习和领会党的十八大精神引向深入。

（五）荣誉与奖励

1、公司被中国混凝土水泥制品协会预制桩分会授予“预应力混凝土管桩发展20周年突出贡献奖”。

2、公司组织编制的“国家建筑标准设计10G409《预应力混凝土管桩》”图集获中国建材工程建设协会“第四次建材行业优秀工程建设标准设计奖”一等奖。

3、“离心法预应力混凝土空心方桩自动化生产线及产品研发”获中国建材联合会、中国硅酸盐学会科学技术奖（科技进步类）二等奖。

4、滁州XX获得地方政府部门及协会授予的“文明运输单位”、“诚信单位”和“节约用水典型企业”等称号。

5、支小琴同志在苏州市庆祝中国共产党成立91周年暨创先争优活动表彰大会上被评为“苏州市优秀共产党员”。

6、余洪方同志获苏州市科技工作者“苏州技术能手”荣誉称号。

（六）需改进和加强之处

1、受复杂严峻的经济形势影响，建筑市场混凝土需求量比去年大幅下降，个别大型企业集团在南部区域并购预拌混凝土企业的行为，加剧了市场的激烈竞争，给刚刚步入市场的公司所属预拌混凝土企业带来了很大的困难，混凝土产销量未能达到预期，导致公司收入及利润指标实际完成情况与预算指标差距较大。

2、面对公司快速发展的形势，懂技术又懂管理的复合型人才缺乏日益明显。随着混凝土产业的不断发展，专业技术人才和经营管理人才的配备将面临不足，人才培养与人才引进工作需进一步加强。

3、科研队伍还不够强大，研究开发能力、技术储备与市场形势还不相适应，尤其是结合产业的科研工作亟需加强。

4、企业管理工作、特别是刚刚步入市场的预拌混凝土企业的精细化管理工作有待逐步提升。

二、2013年的工作计划

2013年公司将在大力发展预拌混凝土产业的总体规划目标下，继续做好产业发展、科研开发和行业服务等各项工作。产业工作继续紧紧围绕混凝土及其工程服务为发展重点，逐步扩展产业布点工作，提升与产业相结合的科研能力，稳步发展外加剂产业，提高检测、设计及技术服务能力，努力提高经济效益。

(一)主要经营目标

公司2013年合并报表营业收入47000万元，利润总额1680万元，净利润1336万元；混凝土产销量达到117万方。

(二)主要工作任务和措施

1、强化市场开拓，加速产业发展，提高经济效益。

(1)2013年继续以发展预拌混凝土产业为主要目标，同时加快混凝土外加剂产品、混凝土制品的发展步伐。通过新建、并购等方式，适时、积极、稳妥推进预拌混凝土产业的发展，公司着力在江苏、安徽和陕西等市场扩大产能，完善产品结构。

(2)进一步加强现有预拌混凝土企业的日常管理工作，明显提升精细化管理工作水平。加大预拌混凝土企业的市场营销力度，逐步提高混凝土的产销量；强化采购管理工作，控制原材料及备品备件的采购流程，有效降低混凝土的生产成本；规范库存盘点与销售对账工作，加大应收账款的回收力度，最大限度降本增效。

(3)继续做好为XX国际“塞内加尔3000t/d水泥厂总包项目”服务的混凝土分包项目和“南非Itsoseng5100t/d熟料水泥生产线和Delmas粉磨站工程商品混凝土供应”项目的混凝土供应工作，同时，进一步拓展国际、国内混凝土工程项目。

(4)认真做好检测中心的发展规划，进一步拓展具有竞争力的检测项目和检测领域。

(5)抓好科研、设计及技术服务工作，提升行业服务水平。

①充分发挥我公司整体优势、专业优势和高新技术企业优势，多渠道积极争取及申报科研项目。加大科研开发力度，做好成果转化和推广服务工作。进一步加大对公司产业发展技术的研发投入，重点开发预拌混凝土工程应用集成技术。

②加快培养、引进各类设计人员步伐，壮大设计队伍，拓展工业设计市场。做好建筑、建材甲级设计院资质平台的建设维护工作，进一步完善建筑设计管理制度，充分调动广大设计人员的积极性。

③做好行业协会工作和水泥制品标准化工作，充分发挥《混凝土与水泥制品》杂志在行业中的影响，积极组织、参与各种行业活动，举办多种形式的培训班、报告会，扩大对外交流，进一步扩大我院在行业中的地位和影响。

(6)进一步实施股权结构和产业结构的调整工作，理顺科利源公司的股权关系。

2、继续开展开源节流、降本增效，全面提升管理水平。

根据公司“全面开展管理提升活动实施方案”的要求，围绕管理提升活动的工作目标和具体要求，从公司实际出发，量化管理提升内容，完善改进措施，落实整改责任，解决存在问题。根据“缺什么、补什么；什么不适应，就调整什么。” 的原则，有针对性地及时增补、修订和完善现行的规章制度、管理规范、工作程序以及各项管理办法，并建立规范管理的长效机制。预拌混凝土企业进一步加强采购管理流程控制，把好材料的质量、成本关，优化混凝土配合比，杜绝人为浪费，加大油耗管理，有效控制成本费用支出，提高职工工作责任心和良好的工作生活习惯，使得开源节流、降本增效及管理提升活动落到实处。加强资金管理工作，特别是做好应收账款的回收工作，确保企业的正常运转。

3、加大科技创新力度，打造高水准科技型企业

不断加大对高新技术与科研开发的投入和支持。以市场为导向，集中力量开展专利申请和关键技术研发，确保专利与技术革新不脱节。进一步合理配置科研队伍，完善机制，打造一流科研团队，更好地服务于产业生产发展，取得效益。

4、做好人才队伍建设工作，服务产业发展

充分调动员工的积极性，为吸引人才、留住人才创造良好的工作氛围；同时加快人力资源开发力度，吸收、引进一批具有较高层次的精通技术、善长管理的科研、管理人员，特别是混凝土行业的中高级技术、管理人才。完善人才培养机制，采取有力措施，提高各类人才的业务技术素质，为产业发展提供保障。

5、落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制。

按照“统一领导、综合协调、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，进一步建立健全安全生产责任制，进一步开展安全生产流程再造、安全标准化、打非治违和安全班子建设等各项工作，确保人身、资产安全，确保经济效益的有效实现。

6、认真贯彻落实十八大精神，加强党的建设和企业文化建设。

以科学发展观为指导，充分发挥公司党委的政治核心作用，加强和推动公司的党建和思想政治工作，认真学习、贯彻落实党的十八大会议精神。坚持学习贯彻XX集团“敬”文化、XX水泥“责任”文化，将“敬”文化的精神融入党建思想工作和领导班子建设中去。不断优化管理体制，提高领导班子整体效能；尊重职工个性人格，关爱职工业余文化生活；打造沟通、互信、理解的工作氛围；倡导好学善学的上进之风，抓紧党员党性思想教育不放松；建立共同的价值观，以共同的目标塑造企业的凝聚力、向心力。