网站开发规范及流程v1.0

Web 开发的分散性和交互性，决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定，只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。
一、项目的角色划分
如果不包括前期和后期的市场推广及销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。
项目负责人习惯称为项目经理，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处理一些与项目相关的其他事情。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划，把握网站的整体风格。如果项目比较大，可以按照三种角色把人员进行分组。
角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性等特点的客观要求，分工的结果还可以明确工作责任，最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本，给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要，程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期，都必须有充分的交流，共同完成项目的规划和测试、验收。
二、开发工具的选取
不象C/S结构程序开发，可以一门语言从头到尾，你用Delphi，就是Delphi程序员，你用VC++，你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作，工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux，从IIS到 Apache，从J2EE到 .NET，从EJB到COM到.NET组件……还有 Asp、Asp.net、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript……
美工也轻松不了多少，什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw……谁都说自己是最强大的！
我们的经验是，选用工具时最好是统一的，但是也不必刻意强求一致。正是Web开发工具的多样性，才成就了今天互联网多姿多彩的局面。只要程序员的纯Html代码的功夫足够过硬，一般不会影响网站最后的整合工作。
三、项目开发流程
由项目经理牵头，以程序员为重心，共同讨论，完成用户需求分析，产生网站的栏目规划（用树形图表示），标出哪些是静态页面，哪些是动态页面。动态页面须要程序实现。制定网站的界面框架，包括首页构图，及各页面间的钩稽关系。产生各栏目文件夹的结构图（一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放，共同调用）。
然后由美工根据内容表现的需要，设计静态网页和其它动态页面界面框架，该切分的图片要根据尺寸切割开来。给需要程序动态实现的页面预留页面空间。制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。